张家港z6com尊龙凯时积极探索并深入践行“一件事”集成监管模式，通过强化部门内部协同合作，有效避免多头检查、重复检查，为水务领域政务服务注入新动力，显著提升了水务管理与服务效能。
一是精准布局检查场景，减少企业干扰。结合涉水事务管理实际，系统梳理并整合涉河建设项目、水利工程、取用水单位、建筑工地等4个重点监管场景，将原本分散的8类涉水高频检查事项（河道建设项目管理、水土保持方案执行、取水许可监管、排水管理、节约用水等）纳入统一监管框架。在此模式下，一个重点监管场景同时承载多个检查事项，改变了以往各事项单独检查，对企业（工地）频繁打扰的状况，企业（工地）接受检查的频次平均降低50%以上。
二是精心制定标准清单，确保监管规范。制定标准化检查清单，详细罗列各检查事项的具体内容、判定标准以及法律依据，共计明确40余项具体检查内容。同时，严格遵循“凡检查必审批、必通知、必告知结果”的规范流程。事前严谨履行审批程序，杜绝随意执法；提前通知被检查对象，保障其知情权。事后及时全面告知结果，确保监管全程公开透明、有章可循，切实提升了监管工作的科学性、公正性和权威性。
三是精确整合监管资源，提升监管效能。一方面，通过数据在线监测、卫星遥感、无人机巡检等智能预警手段，及时捕捉潜在风险点，精准确定现场检查对象，避免“撒网式”检查扰企；另一方面，多部门执法人员联合编组，针对不同监管场景开展联合检查，显著提升监管效率与准确性。截至目前，已顺利完成4次“一件事”集成监管检查，累计检查企业（工地）19个，实现从“分散监管”到“协同治理”的转变。
